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          公司新聞

          我單位新購置一套國際先進的企業ERP管理系統

          添加時間:2020-04-30   瀏覽次數: 次    【 】   打印   關閉窗口

            為提升我公司的整體管理水平及辦公自動化,信息化,根據我單位實際的工作需要,訂制了一套ERP管理系統,系統內包括:

            1、客戶管理系統;

            2、銷售管理系統;

            3、生產管理系統;

            4、質量管理系統、

            5、技術管理系統;

            6、財務管理系統;

            7、采購管理系統;

            8、庫房管理系統;

            9、產品信息管理系統等。

            ERP:英文名為Enterprise Resource Planning,企業資源規劃 ERP是由美國Gartner Group咨詢公司在1993年首先提出的,作為當今國際上一個先進的企業管理模式,它在體現當今世界先進的企業管理理論的同時,也提供了企業信息化集成的最佳解決方案。它把企業的物流、人流、資金流、信息流統一起來進行管理,以求最大限度地利用企業現有資源,實現企業經濟效益的最大化。

            ERP主要宗旨:

            其主要宗旨是對企業所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理,協調企業各管理部門,圍繞市場導向開展業務活動,提高企業的核心競爭力,從而取得最好的經濟效益。所以,ERP首先是一個軟件,同時是一個管理工具。它是IT技術與管理思想的融合體,也就是先進的管理思想借助電腦,來達成企業的管理目標。

            成功ERP系統并有效運行的企業,ERP系統將幫助企業更好的提升競爭力,降低企業運營成本,提高企業的管理水平,使企業在同行業競爭中取得更大的競爭優勢。具體體現在以下幾個方面:

            1、優化供應鏈管理,降低物流成本,提升客戶服務水平,加速貨款回收效率。

            2、實現資金流、物流、信息流的統一管理,解決了內部信息不暢通及管理困難等弊端。

            3、業務數據實時處理,決策命令準確下達。降低經營風險,快速應對市場變化。

            4、有效控制原材料、在產品和產成品庫存,提高庫存周轉率。

            5、提高企業的準時交貨率,降低發貨差錯率,使企業效率及信譽大大提高。

            6、采購人員有了及時準確的生產計劃信息,了解生產問題,縮短了采購時間和節省了采購費用。

            7、停工待料明顯減少。由于零件需求的透明度提高,計劃也作了改進,能夠做到及時與準確,零件也能以更合理的速度準時到達,使生產線上的停工待料現象大大減少。

            8、由于庫存費用下降,勞力的節約,采購費用節省等一系列人、財、物的效應,使生產成本得到降低。

            9、產品物料結構管理規范,確保業務部門嚴格執行,提高產品質量;

            10、管理水平的提高,協助員工快速完成任務,提高了工作效率,同時使生產能力提高。

            11、成本核算自動化,實時報表統計及月底結帳瞬間完成,確保、準確、快速的提供各種成本數據,提高財務人員效率;同時實時監控財務信息,隨時掌握資金動態。

           


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